นำธุรกิจด้วยวิธีคิดแบบ SEAL = Extreme ownership : How U.S. navy seals lead and win / Jocko Willink (จ็อคโค วิลลิงค์), Leif Babin (เลฟ เบบิน) ผู้แปล สรศักดิ์ สุบงกช
By: วิลลิงค์, จ็อคโค.
Contributor(s): เบบิน, เลฟ | Babin, Leif | Willink, Jocko | สรศักดิ์ สุบงกช [ผู้แปล].
Material type:
BookPublisher: กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2562Description: 1 online resource.Content type: text Media type: computer Carrier type: online resourceISBN: 9786160836451 (electronic bk.).Call No.:
DS79.764 .A93
ว713น 2562
Other title: Extreme ownership : How U.S. navy seals lead and win.Subject(s): สงครามอิรัก, ค.ศ. 2003-2011 -- การทัพ | กองทัพเรือ -- สหรัฐอเมริกา | ภาวะผู้นำ -- สหรัฐอเมริกาOnline resources: Electronic Resources Summary: "ผู้นำแบบ SEAL คือ คนที่ต้องรับผิดชอบในทุกเรื่อง" คุณจะได้สัมผัส "ประสบการณ์การรบ" ที่รามาดี ประเทศอิรัก ผ่านการเล่าของ "จ็อกโค วิลลิงค์" และ "เลฟ บาบิน" จาก "หน่วย SEAL ทีม 3" เขาเล่าเรื่องราวที่ได้พบเจอมาในสนามรบ สลับกับการนำแง่คิดที่ได้มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ เนื้อหาค่อนข้างสนุก เหมือนกำลังดูหนังสู้รบ แต่นั่นเป็นเรื่องจริง! ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในเล่มนี้ ได้แก่ 1. "ผู้นำจะต้องมีความรับผิดชอบขั้นสูงสุด" : จากเนื้อหาหลักของหนังสือเล่มนี้ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ หรือ "Ownership" ทุกเหตุการณ์ ทุกปัญหา ทุกเรื่องราว หัวหน้าทีมจะต้องรับผิดชอบทั้งหมด 100% เพราะผู้นำแบบ "SEAL" คือคนที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง 2. "ระเบียบวินัย" : การที่จะเป็นทหารได้ต้องอยู่ในระเบียบวินัย แต่การจะเป็น "SEAL" จำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยขั้นสูงสุด ไม่จมปลักอยู่กับความสบาย ซึ่งแสดงว่ากำลังขาดระเบียบวินัย จะต้องคิดใหม่ทำใหม่ทันที 3. "เป็นผู้นำทั้งบนและล่าง" : ผู้นำที่ดี นอกจากต้องนำคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชา ยังต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่หัวหน้าจะคิดและตัดสินใจ ด้วยการเตรียมข้อมูล แสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ นำเสนอหัวหน้าให้เข้าใจตรงสิ่งที่เราต้องการ ต้องแสดงความรับผิดชอบเช่นเดียวกันกับการนำลูกทีม ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้นำองค์กร แต่สามารถนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตของเราได้ เพราะ "การเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นต้องมีผู้ตาม เราสามารถเป็นผู้นำชีวิตของเราได้เอง" ค่อย ๆ เปิดใจของคุณ อ่านอย่างเข้าใจ นำหลักการที่ได้ไปปฏิบัติ แล้วคุณจะได้เห็น "ผลลัพธ์อันเหนือธรรมดา" จากหนังสือเล่มนี้
"ผู้นำแบบ SEAL คือ คนที่ต้องรับผิดชอบในทุกเรื่อง" คุณจะได้สัมผัส "ประสบการณ์การรบ" ที่รามาดี ประเทศอิรัก ผ่านการเล่าของ "จ็อกโค วิลลิงค์" และ "เลฟ บาบิน" จาก "หน่วย SEAL ทีม 3" เขาเล่าเรื่องราวที่ได้พบเจอมาในสนามรบ สลับกับการนำแง่คิดที่ได้มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ เนื้อหาค่อนข้างสนุก เหมือนกำลังดูหนังสู้รบ แต่นั่นเป็นเรื่องจริง! ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในเล่มนี้ ได้แก่ 1. "ผู้นำจะต้องมีความรับผิดชอบขั้นสูงสุด" : จากเนื้อหาหลักของหนังสือเล่มนี้ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ หรือ "Ownership" ทุกเหตุการณ์ ทุกปัญหา ทุกเรื่องราว หัวหน้าทีมจะต้องรับผิดชอบทั้งหมด 100% เพราะผู้นำแบบ "SEAL" คือคนที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง 2. "ระเบียบวินัย" : การที่จะเป็นทหารได้ต้องอยู่ในระเบียบวินัย แต่การจะเป็น "SEAL" จำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยขั้นสูงสุด ไม่จมปลักอยู่กับความสบาย ซึ่งแสดงว่ากำลังขาดระเบียบวินัย จะต้องคิดใหม่ทำใหม่ทันที 3. "เป็นผู้นำทั้งบนและล่าง" : ผู้นำที่ดี นอกจากต้องนำคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชา ยังต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่หัวหน้าจะคิดและตัดสินใจ ด้วยการเตรียมข้อมูล แสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ นำเสนอหัวหน้าให้เข้าใจตรงสิ่งที่เราต้องการ ต้องแสดงความรับผิดชอบเช่นเดียวกันกับการนำลูกทีม ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้นำองค์กร แต่สามารถนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตของเราได้ เพราะ "การเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นต้องมีผู้ตาม เราสามารถเป็นผู้นำชีวิตของเราได้เอง" ค่อย ๆ เปิดใจของคุณ อ่านอย่างเข้าใจ นำหลักการที่ได้ไปปฏิบัติ แล้วคุณจะได้เห็น "ผลลัพธ์อันเหนือธรรมดา" จากหนังสือเล่มนี้
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.